Рroduct manager – одна из самых востребованных сегодня вакансий. Но важно понимать, что на специалиста ложится большая ответственность. В статье собрана информация о том, что делает продакт менеджер, какие его основные обязанности, возможности карьерного роста, уровень заработка и еще масса других интересных моментов.

• Но набираться опыта я хочу на практике, я не боюсь трудностей и всегда хочу их преодолевать.
• По сути, продакт менеджер является мамой и папой услуги или товара и на его плечах лежит забота о рождении, взрослении и выходе во взрослую жизнь «ребенка» (со всеми вытекающими из этого последствиями).
• И продакт менеджер, и проджект менеджер коммуницируют с кросс-функциональными командами, ставят им задачи и постоянно координируют работу различных специалистов между собой.
• Чтобы достичь успеха в профессии, продакт должен уметь абстрагироваться, адекватно воспринимать критику и избегать конфликтов.
• Продакт не управляет командой проекта, эту функцию берет на себя проджект.

Например, сервис каршеринга зачастую специально работает в убыток, чтобы привлечь часть клиентов, которые пользуются другими сервисами. Но это не значит, что менеджер по продукту плохо справляется с работой. Из данной таблицы видно, что каждый из специалистов вносит свой вклад в развитие продукта, но цели и роли различны. С развитием отечественного бизнеса во все его сегменты проникает все большее количество «точечных» должностей, которые отвечают за конкретный функционал. Регулярно появляются новые технологические компании, спрос на продакт-менеджеров растет, количество вакансий и средняя зарплата увеличиваются.

Чем отличается продакт-менеджер и проджект-менеджер

Пример максимально упрощен для общего понимания, как проходит работа продакта. После выхода на рынок он продолжает работать, постоянно анализирует, генерирует идеи по улучшению текущего продукта для привлечения новых пользователей. Пока происходит реализация каждого этапа, продакт взаимодействует со всеми вовлеченными в работу специалистами, проводит анализ рынка, определяет целевую аудиторию, проводит тестирования и т.п. Чтобы понять, что должен уметь продакт менеджер, необходимо углубиться в выбранную нишу. Например, одни компании доверяют специалисту генерацию идей, а вторые – только контроль за их реализацией. Это предполагает, что вы проведёте анализ рынка и сможете протестировать свои гипотезы на целевой аудитории.

Основная цель product owner — выжать максимальную ценность из продукта за счет устранения его недочетов, которые заметны потребителям и вызывают их недовольство. Фактически он занят приведением в равновесие ожиданий пользователей с действительностью, а в идеальной случае — превзойти требования клиентов к продукту, оставаясь в отведённых финансовых рамках. На данный момент нет таких учебных заведений, которые готовят к выпуску дипломированных продакт менеджеров, но крупные компании требуют от соискателя дипломов в смежных дисциплинах. Так, Google ждет от своего нового продакт менеджера наличия диплома по информатике.

Кто такие продакт-менеджер и project manager

Если идею одобрили, то дальше продакт готовит гипотезу к обсуждению с командой разработки. Юнит–экономика — инструмент для расчета прибыли с каждого пользователя. Product manager использует Unit-экономику для поиска точек роста в продукте, которые могут улучшить рентабельность продукта. Product manager должен оставаться гибким и легко переключаться между задачами, объективно оценивать результаты своей работы. Если продакт потратил много времени на разработку фичи, и она оказалась ненужной, он отказывается от нее и переходит к следующей.

Product manager занимается продуктом, project manager ведёт проекты. Продукт — это осязаемый результат, у его жизненного цикла нет жёстких временных рамок, а для его создания и функционирования чаще всего необходимо несколько проектов. Разделение обязанностей между менеджерами проекта и менеджером продукта делает работу более структурированной. Каждый осознаёт свою зону ответственности и конкретные задачи, но при этом глобально все работают для успешной реализации идей компании и заказчиков. Сравнительная таблица основных обязанностей продакт менеджера и проджект менеджера. В процессе работы менеджер взаимодействует со всеми вовлеченными специалистами.

Product Owner vs. Product Manager

Нельзя с уверенностью сказать, какая из идей окажется более эффективной. Задача Product manager — снизить неопределенность с помощью полученных данных в ходе исследований. Цель запуска мобильного приложения по инвестированию — увеличение количества новых пользователей в приложении к концу года на 25% за счет создания бесплатного курса по финансам.

Задача любого продукта — создать выгоду и ценность для клиентов. Поэтому менеджер анализирует аудиторию, рыночные условия и конкуренцию, создает «картинку» идеи и презентует команде (руководству). Причем анализирование не останавливается после окончания реализации, оно делается постоянно. Одним из распространенных вариантов развития карьеры может стать переход от руководства одним продуктом к управлению направлением.

ProductMan 2.0

Анализ рынка помогает отстроиться от конкурентов и запускать продукты, которые лучше решают проблемы пользователей. Product manager — это человек, который отвечает за все этапы создания и продвижения нового продукта, начиная с исследования рынка Product manager это и заканчивая разработкой стратегии его развития. Чаще всего проектных менеджеров ищут для проектов по разработке прототипа, MVP (Minimum Viable Product) и модулей (функциональных блоков) программного продукта, отдельных фич и компонентов.

Менеджеры по продуктам отвечают за стратегию продукта, приоритизацию функций и окончательную версию продукта. Проект – это одноразовая, не повторяющаяся деятельность или совокупность действий, в результате которых за определенное время достигаются четко поставленные цели. Проект имеет замысел, идею, образ, намерение, обоснования, план. Все активности имеют определенный результат и фиксированные даты начала и окончания. Продукт – произведение труда, законченный результат некоторой деятельности.

Что есть в кейсе продакт-менеджера?

Поэтому, продакт-менеджеры и проджект-менеджеры часто работают в одной команде. Первый устанавливает задачу, второй отвечает за детальный план ее решения и получение результата. То есть, product manager разрабатывает общую стратегию разработки и продвижения продукта. Он разбивает процесс на этапы, а project manager отвечает за выполнение предоставленных ему проектов. Продакт-менеджер помогает определить рыночный сегмент, создать портрет покупателя и разработать продукт, который нужен целевой аудитории для решения конкретных задач.

Как стать продакт менеджером с нуля: основные рекомендации

“визионера, который ведет идеи новых продуктов от первоначального концепта до запуска “созревшего” продукта”. Владелец продукта отвечает за “достижение максимальной ценности продукта”. На отечественном рынке такого ажиотажа еще нет, хотя в ИТ сфере они уже прижились. В ближайшие годы можно ждать активного поиска специалистов, которые смогут стать как «родителями», так и «няньками» для новых продуктов и в других отраслях.